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Seminar Mitarbeiterführung

Verhaltenskompetenz als Erfolgsfaktor - Führungsseminar mit hohem Praxisbezug

Wer die Aufgabe der Mitarbeiterführung übernommen hat, stellt schnell fest, dass nun neue Kriterien zum Erfolg führen. Das vorhandene Fachwissen bildet zwar eine gute Basis. Vorrangig werden nun persönliche Verhaltensmuster, kommunikative Fähigkeiten sowie die Kenntnis und Beherrschung der wichtigsten Führungsinstrumente. Ebenfalls entscheidend ist die Fähigkeit, Mitarbeitende ziel- und ergebnisorientiert führen und auch immer wieder motivieren zu können.

Ihr Nutzen

Im Seminar Mitarbeiterführung optimieren Sie Ihr persönliches Führungsverhalten und können es zielorientiert weiter entwickeln. Sie können im Arbeitsalltag mittels optimierter Führungsinstrumente positiv beeinflussend auf Ihre Mitarbeitenden einwirken.

Ziele des Seminars Mitarbeitende führen

​​​​​Die Teilnehmenden

  • erkennen und verfeinern ihre persönlichen Führungseigenschaften
  • kennen ihre Aufgaben und Verantwortungen als Führungskraft
  • wissen, wie sie persönliche Akzeptanz ausbauen und natürliche Autorität entwickeln
  • können bei Fehlverhalten oder schlechter Leistung korrekt reagieren    
  • können problematische Situationen erkennen, analysieren und beseitigen
  • wissen, wie sie Mitarbeitende motivieren um Ziele zu erreichen
  • können in jeder Führungssituation klar und verständlich kommunizieren  
  • können neue Mitarbeitende richtig ins Team einführen  
  • kennen die wichtigsten Führungsinstrumente und können sie anwenden

und können dadurch den Wandel zur aktiven Führungskraft optimal vollziehen

Seminarinhalt

  • Was heisst Mitarbeiterführung = Führungsverantwortung
  • Elementare Grundsätze der Mitarbeiterführung
  • Erwartungen an Mitarbeitende und Führungspersonen
  • Anforderungen an Führungspersonen - Entwicklungspotential
  • Analyse und Optimierung der persönlichen Führungseigenschaften
  • Führen heisst kommunizieren
  • Grundlagen der Kommunikation - Gesprächsführung
  • Zielgerichtet Aufträgen erteilen
  • Erfolgreich delegieren
  • Grundlagen zu Führungsstilen, Führungsverhalten und Führungstechniken
  • Kritik konstruktiv und ziel- und handlungsorientiert anbringen
  • Umgang mit Konflikten zwischen Mitarbeitenden
  • Beziehung und Umgang Vorgesetzte - Mitarbeitende
  • Elemente der motivierenden Wertschätzung
  • Verhalten im Team als Führungskraft - wen führe ich, was erwarte ich
  • Einführung von neuen Mitarbeitenden

​Dieses Seminar bieten wir Ihnen auch als Firmenseminar an

Methodik / Lehrmittel

Alle Themen werden eingehend behandelt und in Einzel- oder Gruppenarbeiten ausgearbeitet. Dem gegenseitigen Gedankenaustausch und dem Praxistransfer wird genügend Platz eingeräumt.

  • Vor dem Führungsseminar erfolgt eine persönliche Selbsteinschätzung mittels Arbeitsblatt.
  • Während dem Führungsseminar wird zu den Themenkreisen die jeweils geeignetste Methodik eingesetzt: Moderation / Einzel- und Gruppenarbeit mit Präsentation / Videotraining mit Analyse / Fallbeispiele der Teilnehmenden / Checklisten / Gruppengespräche.
  • Etwa 2 Monate nach dem Führungsseminar wird am Erfahrungs-Treffen (ERFA) die Zielerreichung überprüft. Der Termin wird im Seminar gemeinsam festgelegt.

Das Seminar-Handbuch dient zusammen mit den Arbeitsblättern und Checklisten als Arbeitsmittel im Seminar und kann nach dem Seminar als aktive Arbeitshilfe eingesetzt werden.

Die Arbeitsblätter und Checklisten für den Arbeitsalltag erhalten die Teilnehmenden auch als Download im Word-Format.

Teilnehmende

Wir empfehlen dieses Führungsseminar für

  • Mitarbeitende, die demnächst Führungsaufgaben übernehmen, jedoch  bereits erste Erfahrungen zB. als Stellvertretung haben
  • Führungskräfte, welche diese Aufgabe kürzlich übernommen haben  
  • Erfahrene Führungskräfte, die sich mit sich selbst auseinander setzen  wollen

Dieses Führungsseminar eignet sich grundsätzlich gut für das gesamte Kader und Nachwuchskader aller Branchen.

Anzahl Teilnehmende: 4 - 8 Personen

Voraussetzungen

Die Teilnehmenden sollten in einer Führungsfunktion sein oder unmittelbar vor der Übernahme stehen.

Seminardauer

Dieses Seminar dauert insgesamt

3 ½ Tage
- drei Tage Seminar, jeweils von 09.05 - 17.00 Uhr 
- ½  Tag ERFA-Treffen, 13.30 - 17.00 Uhr
Der Termin des ERFA-Treffens wird im Seminar  gemeinsam bestimmt

Seminarleitung

Die Seminarleitung verfügt selbst über eine lange Führungserfahrung in verschiedenen Unternehmensgrössen und Branchen. Die BBP unterstützt auch im Rahmen der Beratungstätigkeit Unternehmen bei der Optimierung ihrer Führungskonzepte.