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Mitarbeitergespräche führen - Firmenseminar

Zukunftsorientierte Mitarbeitergespräche sind ein grundlegendes Element der Führung von Mitarbeitenden

Mitarbeitergespräche gehören zu den wichtigsten Führungsinstrumenten überhaupt. Gespräche mit Mitarbeitenden müssen in erster Linie die Ziele und Wege für die Zukunft aufzeigen – in Jahresgesprächen oder im Alltag. Dadurch erhalten Mitarbeitende klar nachvollziehbare, objektive und sachliche Definitionen der Zukunftsanforderungen in Verhalten und Leistung. Nur in einem gut und klar geführten Gespräch lassen sich Stärken, Optimierungsansätze, Neigungen und Zukunftspläne der Mitarbeitenden korrekt ermitteln und umgekehrt die Bedürfnisse des Unternehmens klar kommunizieren. Dieses Wissen dient Führungskräften und Mitarbeitenden dazu, die zukünftige Zusammenarbeit optimal zu gestalten.

Ein wesentlicher Teil dieses Seminars ist der konsequente Bezug zum Arbeitsalltag und garantiert einen hohen Praxistransfer.

Nutzen des Seminars Mitarbeitergespräche

Die Teilnehmenden

  • können das MAG als echtes Führungsinstrument einsetzen
  • erkennen den Nutzen der Mitarbeitergespräche
  • können sich optimal auch auf kritische Gespräche vorbereiten und diese Gespräche zukunftsorientiert führen
  • können ein optimales, konfliktfreies Gespräch führen
  • weichen auch heiklen Themen nicht aus 

Ziele des Seminars Mitarbeitergespräche

Nach dem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage

  • aus Mitarbeiterbeurteilungen zukunftsorientierte Gespräche zu machen  
  • zielgerichtete und ergebnisorientiere Mitarbeitergespräche vorzubereiten
  • Mitarbeitergespräche so zu führen, um die Ziele zu erreichen
  • Wertschätzung nachhaltig vermitteln
  • alle Themen korrekt, ziel- und zukunftsorientiert zu besprechen
  • die zukünftige Zusammenarbeit mittels Gesprächen optimal zu gestalten
  • Mitarbeitende im Rahmen der MAG aufgabengerecht zu fördern
  • periodische MAG sachlich und korrekt zu führen – auch schwierige

Seminarinhalt

  • Kommunikation und Gesprächsführung
  • Entwicklung und Förderung von Mitarbeitenden
  • Definition von Zielen
  • Kommunikation zur Vorbeugung von Konflikten
  • Vorbereiten der Unterlagen für die Mitarbeitergespräche
  • Vorbereitung der periodischen Mitarbeitergespräche
  • Zielvereinbarungen und Zielkontrolle
  • Die Massnahmen als Konsequenz aus dem Gespräch

Die Teilnehmenden führen realitätsnahe Mitarbeitergespräche durch, welche mittels Videoanalyse ausgewertet werden. 

Methodik / Lehrmittel

Vorbereitung: Die Teilnehmenden bereiten sich mittels Fragebogen auf das Seminar vor. Dies dient der Seminarleitung zur optimalen Vorbereitung auf ein situationsbezogenes Seminar. Die Teilnehmenden füllen ein firmeneigenes MAG-Formular aus.

Der Seminarinhalt wird praxisorientiert vermittelt. Auf die persönlichen Situationen der Teilnehmenden wird gezielt eingegangen.

Der Praxistransfer erfolgt durch Referate, Einzelarbeiten, Plenumsgespräche sowie Trainings mit Videoanalyse.

Das Seminar-Handbuch dient zusammen mit den Arbeitsblättern und Checklisten als Arbeitsmittel im Seminar und kann nach dem Seminar als aktive Arbeitshilfe eingesetzt werden. Arbeitsblätter und Checklisten für den Arbeitsalltag erhalten die Teilnehmenden auch als Download im Word-Format.

Teilnehmende

Dieses Seminar eignet sich sehr gut für

  • Vorgesetzte aller Führungsstufen  
  • Fachkräfte mit Führungsfunktionen  

Anzahl Teilnehmende: Optimal nehmen maximal 8 Personen an diesem Seminar teil

Voraussetzungen

Das Unternehmen muss bereits über ein bestehendes MAG-System mit den entsprechenden Unterlagen verfügen. Diese Unterlagen finden im Seminar Verwendung.

Die Teilnehmenden müssen keine Voraussetzungen erfüllen – erste Erfahrungen als Führungskraft sind jedoch von Vorteil.

Seminardauer

1 Tag, 09.00 - 17.00 Uhr

Seminarleitung

Die Seminarleitung verfügt über eine langjährige Führungserfahrung und hat bereits in vielen verschiedenen Unternehmen Mitarbeitergesprächs-Systeme eingeführt und bestehende MAG-Systeme optimiert.